Consulting-Karriere-Coaching

• “Get-in & Get-on” – Consulting Entry Coaching

  Modul für Absolvent*innen und Young Professionals, die in die Beratung wollen oder gerade den Einstieg geschafft haben. Inhalte: Bewerbungs- & Interview-Coaching (CV-Tuning, Case-Interview-Übung) sowie Onboarding-Coaching für neue Berater im 1. Jahr. Letzteres umfasst Skills wie effizientes Arbeiten auf Projekten, Erwartungsmanagement mit Vorgesetzten, konstruktives Feedback einholen und persönliche Positionierung im Team. Ziel: Junge Berater erfolgreich durch die steile Lernkurve des ersten Jahres bringen und die Grundlage für schnelle Beförderung legen. (Beispiel-Angebot: „Consulting Starter Package“ – 5 Sessions, davon 2× Interview-Prep, 3× On-the-Job-Coaching in den ersten 100 Tagen.)

• “Up or Out?” – Karriere-Steuerung für Berater (2–5 Jahre Erfahrung)

  Coaching für Consultants im entscheidenden Karriereabschnitt, in dem Beförderungen zum Manager/Projektleiter anstehen. Typische Themen: Beförderungsstrategie (z.B. konkreter 6-Monats-Plan vor der nächsten Evaluation – analog zum Beispiel Hannah M.’s Promotion Strategy von Coach Leland); Leadership Skills aufbauen (Projektteams führen, Umgang mit Kunden auf C-Level, Delegation lernen); Work-Life-Balance und Burnout-Prävention (Produktivitätsgewohnheiten, Grenzen setzen in der 60h-Woche). Auch Mentoren- und Sponsoren-Management gehört dazu: Daniel zeigt, wie man sich einen Partner als Mentor sucht oder Networking betreibt, um sichtbar zu werden (ähnlich dem Fokus auf Stakeholder-Management bei Martin Braun). Falls jemand hadert, ob Beratung langfristig das Richtige ist, bietet das Coaching Raum für Reflexion („Bleiben oder gehen?“ Entscheidungshilfe). Dieses Modul stellt sicher, dass Klienten entweder erfolgreich aufsteigen – oder bewusst aussteigen, ohne das Gefühl zu scheitern.

• “Consulting Exit & Second Act”

  Coaching für den nächsten Karriereschritt nach der Beratung: Viele erfahrene Berater (~5–10 Jahre) möchten in eine “zweite Karriere” wechseln (Industrie, Sozialsektor/NGO oder Startup), wobei die Sinnsuche oft hier einsetzt. Daniel bietet ein spezialisiertes Coaching anbieten, um diese Transition zu begleiten. Inhalte: Transferable Skills herausarbeiten („Als Berater habe ich X und Y gelernt, das ist wertvoll für andere Branchen“); Neupositionierung am Markt (neue Story im Lebenslauf, im Interview die Beratererfolge in Kundennutzen übersetzen); Netzwerk aktivieren (Alumni-Kontakte nutzen). Auch Mindset-Arbeit: Ehemalige Berater müssen sich oft umstellen (z.B. Geduld üben, da Entscheidungen außerhalb der Beratung langsamer fallen). Dieses Coaching verbindet Daniels Beratungsexpertise mit seinem Transformationscoach-Ansatz: Dem Klienten helfen, den beruflichen Wandel als Chance zur persönlichen Entwicklung zu begreifen – ähnlich einem Encore Career Coaching, aber im Kontext „raus aus der Beratung“. Optional: Kooperation mit Headhuntern oder Plattformen, um Coachees bei Bedarf direkt Jobchancen zu eröffnen (Cross-Selling Coaching + Placement).